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变革意识测试 管理者的变革意识强弱在一定程度上可以预测企业的组织气氛和发展的活力。对于管理者的变革意识的强化是一项经常性、持久性的工作。培养适宜开发变革意识和创造性的组织气候，应注意在组织中创造开放式的意见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过着地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。 本测试题测查了人的变通性，尤其是打破传统而求变化的变革意识。 生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。看看你的变革意识如何吧！ 1、印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 2、世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 3、大多数人并不知道什么才是对他有益的。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 4、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 5、在这个复杂的世界里，要了解事情的演变情形，唯一的途径就是依赖我们信任的领导人或专家。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 6、在当代论点不同的所有哲学家当中，有可能只有一两位才是正确的。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 7、大多数人根本不会替别人稍微设身处地地想一想。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 8、最好听取自己所尊敬的人的意见再做判断和决定。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 9、唯有投身追求一个理想，才能使生命变得有意义。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。 10、当有人顽固不肯认错时，我就会很急躁。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
变革意识测试
管理者的变革意识强弱在一定程度上可以预测企业的组织气氛和发展的活力。对于管理者的变革意识的强化是一项经常性、持久性的工作。培养适宜开发变革意识和创造性的组织气候，应注意在组织中创造开放式的意见沟通气氛和团队合作气氛，使研究人员和操作人员适度分离，允许研究开发人员有一定的弹性时间，并且对员工的建议不要过着地下结论和批评，以免扼杀好的建议和员工的热情。 本测试题测查了人的变通性，尤其是打破传统而求变化的变革意识。 生活中有些人的惰性比较强，习惯于按照过去的模式生活和处理事物，不愿意变换自己的工作环境和方式，而有的人则喜欢求新求变，喜欢不断地去尝试，喜欢创造。看看你的变革意识如何吧！
1、印在纸上的主意、想法，其价值还不如印它们的纸张。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
2、世界上有两种人，一种人追求拥护真理，另一种人排斥真理。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
3、大多数人并不知道什么才是对他有益的。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
4、人生中的大事就是去做自己认为重要的事。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
5、在这个复杂的世界里，要了解事情的演变情形，唯一的途径就是依赖我们信任的领导人或专家。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
6、在当代论点不同的所有哲学家当中，有可能只有一两位才是正确的。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
7、大多数人根本不会替别人稍微设身处地地想一想。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
8、最好听取自己所尊敬的人的意见再做判断和决定。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
9、唯有投身追求一个理想，才能使生命变得有意义。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。
10、当有人顽固不肯认错时，我就会很急躁。 非常同意。 比较同意。 稍许同意。 不太同意。 很不同意。 极不同意。